Plan d'Intervention
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Quatre questions clés | Les Raisons | Les Avantages | Les Inconvénients | La Démarche | Plan d'Intervention | Les Aspects Financiers
PHENIX, plus qu'un contrat, un état d'esprit ...
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| Objectifs : | - Ecoute des besoins
- Prise de connaissance générale respective
- Diagnostic en vue de définir le périmètre de prise en charge et d’évaluation de la faisabilité de l’externalisation prévue
- Etude d’opportunité
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| Moyens : | - Réunions et entretiens avec le(s) membre(s) de la Direction Générale de l’entreprise ou les décideurs.
- Répondre au "PQQOQCCI" (Pourquoi ? – Quoi ? – Quand ? – Où ? – Qui ? – Comment ? – Combien ? - Indicateur)
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| Objectifs : | - Analyse des informations pour présenter les grandes lignes du projet et les conditions de collaboration
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| Moyens : | - Evaluation des coûts de fonction, d’activités, etc.
- Identification des risques
- Préparation des grandes lignes de l’offre et des solutions
- Elaboration d’un planning
- Etude approfondie des conditions financières
- Lettre d’intention (officialisation d’un accord de travail sur l’offre de service)
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| | 3 - Contractualisation de l'Externalisation |
| Objectifs : | - Formalisation des règles, procédures, organisation de l’ensemble de la prestation
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| Moyens : | - Examen de tous les aspects (sociaux, organisationnels, juridiques, financiers, qualitatifs, d’information, etc.) en vue de leur traduction dans un contrat cadre qui régira les rapports dans le temps des interlocuteurs.
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| Objectifs : | - Mise en place des activités
- Concrétisation de l’opération
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| Moyens : | - Mise en place par PHENIX des moyens dédiés, délégués, etc.
- Initialisation des systèmes (paramétrages, calages, etc.)
- Réalisation de tests et de périodes probatoires
- Automatisation de la mise en œuvre (interfacages automatiques, restitution-validation-contrôle, etc.)
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| Objectifs : | - Adaptation des prestations aux besoins évolutifs
- Recalage d’objectifs dans le temps et identification de nouveaux objectifs
- Optimisation
- Devoir de conseil et veille
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| Moyens : | - Redéploiement de compétences et formation
- Enrichissement d’outils et de procédures existantes
- Proposition d’amélioration et/ou d’adaptation en fonction de l’évolution du périmètre et des choix initiaux
- Rencontres systématiques et périodiques pour "faire le point"
- Mise en place d’indicateur
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Contactez-nous afin d’étudier préalablement l’ensemble de la fonction ou du périmètre des activités que vous souhaitez nous confier.
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